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    劉占仁，生于1963年，杭州博野精密工具有限公司董事長。他堅(jiān)持“高檔不是一種概念，而是一種標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)信念，從一個技術(shù)工搖身一變成為“企業(yè)掌舵者”，他深耕于木工刀具行業(yè)二十多年，開創(chuàng)了一個屬于他的刀具王國。

    人們常說，興趣是比較好的老師。因?yàn)楦信d趣，所以癡迷。1987年，以金屬基礎(chǔ)加工專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的劉占仁，與很多人一樣，選擇了出國繼續(xù)深造。他在日本就讀完研究生相關(guān)課程后，在日本莊田鐵工工作了整整七年，他一直做著木工刀具的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。如今，由他一手打造的杭州博野精密工具有限公司已頗具規(guī)模，但是劉占仁的目標(biāo)還不僅如此。

   【和刀具談戀愛】

    劉占仁深耕于木工刀具行業(yè)20多年，在日本留學(xué)并工作了12年，他知道“落葉終究歸根”的道理，他想為何不運(yùn)用自己所學(xué)的知識，將國外的技術(shù)帶到中國，盡自己所能改變中國傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀。1998年，劉占仁毅然放棄了在日本的穩(wěn)定工作，選擇回國尋找機(jī)會，他先后在國內(nèi)兩家木工企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)工作。

    由于一直做著技術(shù)相關(guān)的工作，朋友、家人都覺得他應(yīng)該創(chuàng)立自己的一番事業(yè)，有自己拼搏的小天地。當(dāng)時，劉占仁自己并沒有多大的信心，他覺得自己不適合做“老板”，甚至有點(diǎn)抗拒去做“買賣”。后來在朋友及家人的鼓勵下，2003年，劉占仁終究還是走上了創(chuàng)業(yè)的道路，他創(chuàng)辦了杭州博野精密工具有限公司。

    從畢業(yè)開始，劉占仁的每一份工作都離不開木工刀具，他深愛著這一行業(yè)。他認(rèn)為：“要想做好刀具產(chǎn)品，你就要先跟它談戀愛，你要地熟悉它，你才能跟它培養(yǎng)出良好的默契，創(chuàng)造出無限的可能。”回想起創(chuàng)業(yè)初期的艱難，劉占仁只是輕描淡寫地說：“創(chuàng)業(yè)就沒有不艱苦的，創(chuàng)業(yè)初期，整個公司只有包括我在內(nèi)的三個人，我們引進(jìn)了日本的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售。直至2005年，我們有足夠的實(shí)力了，我們才開始設(shè)立工廠做我們自己的產(chǎn)品。”

   【高檔不是概念，而是一種標(biāo)準(zhǔn)】

    做企業(yè)怕的是什么？怕一成不變，把自己框死了，研發(fā)出身的劉占仁始終堅(jiān)持自主研發(fā)的發(fā)展策略不動搖。他認(rèn)為：“做企業(yè)要做長久的企業(yè)，要做有內(nèi)涵的企業(yè)，如果一味地追求做強(qiáng)做大，那跟‘暴發(fā)戶’沒有任何區(qū)別。”劉占仁設(shè)立了專業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，專業(yè)從事鋸片的研發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)用技術(shù)的研究，開發(fā)了一款款行業(yè)先行產(chǎn)品。其中，極為代表性的一款產(chǎn)品是金屬鋸切領(lǐng)域的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品于三年前一經(jīng)問世便廣泛運(yùn)用于汽車配件、軸承等優(yōu)先域。

    隨著環(huán)保節(jié)能在時代發(fā)展中所占的比例日趨重要，劉占仁把握時代發(fā)展趨勢，將環(huán)保、綠色、節(jié)能等概念融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。同時，劉占仁不斷提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，目前，博野的鋸片產(chǎn)品在實(shí)用優(yōu)先域已經(jīng)達(dá)到0.85mm了。

    劉占仁提出“高檔不是概念，而是一個標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)信念，因?yàn)樗J(rèn)為刀具企業(yè)要做到技術(shù)先行、品質(zhì)保證，才能談發(fā)展。設(shè)立工廠以來，博野的業(yè)績足足翻了十倍，單是2014年的國內(nèi)銷售業(yè)績就同比增長了15%。

   【做內(nèi)涵企業(yè)】

    劉占仁個人十分喜歡收藏、下象棋，特別喜歡盆栽、石頭、紫砂壺等，可以說他是一個有內(nèi)涵的企業(yè)家。因此，劉占仁堅(jiān)持將博野打造成“內(nèi)涵企業(yè)”。一方面，劉占仁強(qiáng)化管理，他認(rèn)為公司的管理機(jī)制要透明，管理者要公私分明、獎罰分明；另一方面，堅(jiān)持技術(shù)先行，品質(zhì)為基，誠信立業(yè)。

    一直以來，劉占仁不惜花費(fèi)大量資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備等綜合實(shí)力?，F(xiàn)如今，博野擁有40多臺日本、德國進(jìn)口的先進(jìn)刀具生產(chǎn)和檢測設(shè)備。2014年，博野花費(fèi)200多萬引進(jìn)了瑞士的先進(jìn)設(shè)備。

    木工行業(yè)是我國的傳統(tǒng)制造業(yè)，面臨著資源整合、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能過剩等諸多問題，但是劉占仁認(rèn)為：“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。2015年，博野始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，爭取穩(wěn)中求勝，以突破同比增長25%的業(yè)績，同時希望帶給大家更多驚喜的產(chǎn)品。”